広告換算から、確認できる成果へ移る｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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広告換算から、確認できる成果へ移る｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
YouTube浜崎正己の『媒介ラジオ』科学・産業・資本・市民社会、そして家 …
発表台帳の十四欄で、実行と学びをつなぐ｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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価格の会議で、次の条件を決める｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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報告の周期と、成果を見る期間を分ける｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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活動の集計と、事業への貢献を分ける｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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対象者と接点を揃えて、変化を観察する｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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価格判断に、幅と見直す条件を持たせる｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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6 時間前
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結論の強さを、証拠の強さに合わせる｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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比較の条件が変わったら、差を説明する｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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経営者の期待を、実行する仕事へ分ける｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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何を推定できるかを、測定前に決める｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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三層を、同じ成果として足さない｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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突き合わせ票に、事実と次の判断を載せる｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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粗利額と粗利率を、両方見る｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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活動、相手の変化、事業への影響を混ぜない｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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価格改定の告知を、顧客の準備に役立てる｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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集計を増やす前に、報告を受けた後の行動を決める｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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値引き率は、基準価格と取引条件を添える｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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審査の通過、未決、未確認を分ける｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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経営会議では、決めてほしいことから話す｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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受注までの日数と、進行中の滞留を見る｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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0:34
投資家には、数字と事業の動きを結びつけて説明する｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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0:27
確認した貢献を、判断できる文章にする｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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失注理由から、変える仕事を特定する｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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「13.2点」を、測定能力の自己採点と読まない｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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広告換算値を使う前に、必要な判断を確かめる｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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測定の定義、責任者、見直し日を決める｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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粗利額と、使った費用を一緒に見る｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
6 時間前
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時点が違う数字を、同じ会社の変化と読まない｜この節の要点｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
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結論の強さを、証拠の強さに合わせる｜明日やる一つ｜売上と利益を上げる「営業広報」経営戦略編 #Shorts
10 時間前
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