王子ホールディングス（HD）は、世界で約64万ヘクタールの森林を保有・管理する。森林を事業の基盤とする同社は、ネイチャーポジティブをどう捉えているのか。7月に熊本市で開催された「グローバルネイチャーポジティブサミット」にも参加した磯野裕之社長に聞いた ...

電気自動車（EV）失速論が語られる一方、世界の市場ではEVを前提とした競争が着実に進んでいる。この状況は日本のサプライヤーにとっては苦しい。EVはエンジン車に比べて部品点数が3～4割少ない上、日本車メーカーの苦戦がダイレクトに業績に響くためだ。完成車 ...

経営者の間でも、人工知能（AI）を使う人が増えている。大塚商会の大塚裕司社長の基本的な使い方は、いわゆる「壁打ち」。考えを整理したいときに使っており、「外から見たらどう見えるか」や「自分では気付かない見方を知りたい」といったことが多いという。

ジョブ型人事制度の導入が災いし、混乱を来した企業がある。内視鏡など医療機器の販売を手掛けるオリンパスマーケティング（東京都八王子市）だ。複数の社員が会社を訴える事態に発展し、今も訴訟が継続している。一体何が起きたのか、話は約3年半前に遡る──。

「スペースX」という企業は、ロケットの再利用や全世界高速インターネット衛星通信網など、常人では実現できない“奇策”で成長してきました。天才・イーロン・マスクが築いたスペースXを、「物理」と「経営」の原理原則という2つの補助線を用いて、ビジネスパーソン ...

2027年3月期の有価証券報告書からの「SSBJ基準」適用開始まで残された時間は限られる。サステナビリティ基準委員会（SSBJ）が策定したサステナビリティ開示基準に準拠するためには全ての要求事項を満たす必要がある。抜け・漏れなく、かつできるだけ効率的 ...

就職活動時に第一希望だった企業に入社した社員はその分、モチベーションが高く活躍すると思われがちだ。しかし、最近の調査に基づく経営学の研究によると、定着率や満足度は高いものの、必ずしも順調に成長するわけではない。活躍のカギは、「企業や仕事を見る目を磨い ...

今回のコーポレートガバナンス・コード改訂の特徴は、スリム化とプリンシプル化にある。2015年の策定以来、コードは改訂のたびに厚くなり続けてきた。今回はこれを一転させ、80を超えて増殖していた原則を30に整理。47の補充原則はすべて廃止し、「解釈指針」 ...

日立製作所と百五銀行は、60歳以降の人材が意欲を持って働けるようジョブ型を導入。人材減を防ぎながら、年功序列的性格が強かった組織の活性化も狙う。 この記事は有料会員登録で続きをご覧いただけます 残り1820文字 / 全文1908文字 お申し込み ...

漠然とした期待を抱き、ジョブ型人事制度を導入する企業は多い。だが徐々に“綻び”も見えてきた。外部の専門家と協力し、企業が陥りがちな「落とし穴」を4つに分類した。ただし完璧なジョブ型を追求する必要はない。導入目的を明確にすれば、対策も見えてくるはずだ。

「ジョブ型の人事制度を導入すれば年功序列の組織は変わる」、そんな考えは早計だ。制度や評価に対する納得感を高めることが重要だ。ソニーグループの取り組みを追った。 この記事は有料会員登録で続きをご覧いただけます 残り1764文字 / 全文1858文字 ...

ジョブ型人事制度の現状を把握するため、日経ビジネスはリクルートマネジメントソリューションズ（東京・港）と共同で「ジョブ型人事制度の運用実態調査」をこのほど実施し、636人の人事担当者から回答を得た。今回の調査では、役割・職務型の等級制度を一部でも導入 ...