ナレッジマネジメントでは、社員の頭の中に眠っている暗黙知を、明文化して形式知（明文化され学習できる知識）として活用することを目的とします。 暗黙知となりがちな情報は、経験則やノウハウ、属人化されやすい情報などです。また、組織内で日々 ...

アクセラテクノロジ株式会社（所在地：東京都渋谷区、代表取締役社長：進藤達也）は、 2020年7月15日（水）～29日（水）の期間において、企業におけるナレッジマネジメントをテーマにしたオンラインイベント「Knowledge Management Safari 2020」を開催いたします。

株式会社プロジェクト・モードが提供するナレッジマネジメントSaaS「NotePM (https://notepm.jp)」は、オンラインセミナー『失敗パターンから学ぶ！組織力が上がるナレッジマネジメントの実践ステップ』を開催いたします。 【無料セミナー】失敗パターンから学ぶ ...

ナレッジマネジメントツールを活用することで、個々が有する暗黙知を形式知化し、組織全体で共有・活用できるようになります。 働き方の多様化や人材の流動化が進む現代において、ナレッジマネジメントはとても重要な取り組みといえるでしょう。

クラウドを活用し、FAQやマニュアル、通知文などのナレッジ情報を一元管理し、必要なときにファイル形式を問わず高度検索可能なサービスです。さらに部署や一定のグループ内での情報共有やコミュニケーションの促進にも役立ちます。 バーチャレクス ...

「ナレッジマネジメント」とは、個人の持つ「ナレッジ」を組織全体で共有し、有効に活用することで業績を向上させていく経営手法であり、近年、対応を急ぐ企業が増えている。というのもナレッジマネジメントを浸透させることによって、個人の能力の ...

ナレッジマネジメントの例として筆者がよく使うのは、八百屋さんとの比較である。家族で経営している八百屋さんでは、おじさんもおばさんもお得意さまをよく把握している。ナレッジマネジメント成功のポイントはそんなところに隠されている。

ブリン（向かって左）とペイジ（JOKER/Martin Magunia/ullstein bild via Getty Images） 1990年代のビジネス界では、社内のノウハウや文書をデータベースに囲い込む「ナレッジ・マネジメント（KM。Knowledge Management）」が競争力の源泉とされていた。大企業は社内の知見を ...

ナレッジマネジメントツールを導入したにもかかわらず、失敗に至りがちなパターンを3例紹介します。どのような失敗に陥りがちなのかを確認しておきましょう。 1、効果的なナレッジが蓄積しない 効果的なナレッジを蓄積している優秀な社員は、多くの ...